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王亚龙:股权激励告别地下情,正式嫁进《公司法》

发表时间:2019-02-28 08:49

20181026日,在第十三届全国人民代表大会常务委员会第六次会议上做出了对《公司法》进行修改的决议。其中将《公司法》第142条第一款第三项的“将股份奖励给本公司职工”修改为“将股份用于员工持股计划或者股权激励”,是《公司法》第一次使用“股权激励”一词,意义重大。


股权激励是什么?

股权激励就是使员工通过获得公司股权的形式,享有一定的经济权利,能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

想了解更多内容请点击文章尾部的往期回顾。

好,下面开始讲段子,顺便说一下股权激励的苍穹之力。

股权激励苍穹第一力:吸引人才

很多企业家有一种误解,“我们公司体量小,不需要做股权激励。”

公司小真的不需要股权激励吗?哼,太天真!

知道当初马云是怎么“吸引”到蔡崇信这个人才的吗?

马云遇见蔡崇信的时候,蔡崇信已经是瑞典Investor AB的职员,年薪70万美元。而马云能够许给蔡崇信的年薪只有5000元人民币,外加一个伟大的愿景。

有时候,股权激励就是一种愿景。注册资本只有50万还是认缴的公司,股权能值几个钱?可就是这几个钱,我想分给你,我不再是老板,你不再是员工,我们一起努力、一起发展、一起把它变成几百万、几千万、几个亿。

在阿里后来的合伙人制度中,有两个永久合伙人:一个是马云,另一个就是蔡崇信。什么是永久合伙人?就是,有我马云在的一天,你蔡崇信就不会倒。

所以,记住了,越小的企业,越应当去做股权激励。

因为和大企业相比,你一无资金,二无技术,三无品牌,拿什么吸引人才?大企业能给员工开100万的年薪,你小企业开不了。大企业能给员工分房子、买车,你小企业也比不了。你唯一能给的,就是一个伟大的愿景。你敢于对你的员工说:亲爱的员工,当你有一天干不动了的时候,我照样可以保证你衣食无忧。因为,我们的股权,我们共同享有。

股权激励苍穹第二力:留住人才

员工:老板,我想辞职,我感觉不到自由了,我想去创业,我想靠努力去实现自己的梦想。

老板:好,我支持你。我不但给你自由,而且还准备给你的梦想买一次单。你需要多少钱?

员工:需要300万。

老板:300万怎么够,我给你500万。咱们一起做,你管理,我出钱,你拿干股,我拿大头。你觉得怎么样?

员工:老板,我走过最长的路,就是您的套路啊!

任何事情的走向,都是一个思想的转变。员工要辞职是坏事,员工有赚钱的欲望和野心想创业就是一件好事啊!股权激励并不是简单的把公司的股权分给谁,别人公司里的股权也可以分给员工,共同合伙、共同做事业,也是一种激励。

股权激励苍穹第三力:激励人才

任正非说:烧不死的鸟就是凤凰。

可问题的关键在于,很多企业花钱买来了鸟,却忘了准备、打火机。

一个池塘里面的鱼,养得久了,忘了忧患,就开始娇生惯养不吃东西,后来主人放进去一条小鲨鱼。鱼塘就热闹多了,谁吃得少、谁游得慢、谁被咬死。

越是竞争激烈的环境,越能激发一个人的潜能。

想一想,你的企业里有没有为员工准备一个鲨鱼制度?没有的话,宋非讼股权激励团队了解一下?专治各种娇生惯养。

人的一切优越感都来自于人无我有,而激励的妙处也正在于此。用股权建立起一种长期的、利益可见的激励机制,让每一个员工都能用肉眼看到干活与不干活的差别、拼命干活与应付干活的差别,把每一个人的能力都逼到极致,处罚机制和竞争机制才能建立起来。

激励一个人不仅要物质激励,还要精神激励,给他足够多的荣誉感,让他愿意拼了命去为公司赚钱,就像老板自己一样,就像员工就是老板一样。


btw:以上段子均节选自宋俊生老师股权激励课程,宋非讼团队从事股权激励、股权设计、公司治理近十年,专治各种股权纠纷、员工讨股、人才流失、章程工商化、控制权旁落、董监高职权虚空等疑难杂症,关于公司股权,有丰富经验,如有对症,欢迎咨询。

最后,龙二的一点题外话:

我曾经很是怀疑自己这份工作的意义,做着刑辩的梦、干着管理的活儿,大概也可能是我本人从来都没尝过股权激励的甜头吧。当然,这并不代表宋boss对我不好,求生欲还是要的orz

更多时候,我面对的是一份股权激励制度的书写、激励配比或者投资回报率的计算,乏味且无趣。我甚至不知道,自己手中的这份制度能够施行到什么程度,起到何种作用。更不知道,员工面对它时,是在欢喜还是唾骂。

直到有一次,我跟着宋boss一行四人出差去一个很遥远的城市,那个老板见到我们后特别激动的握着宋boss的手说:“宋老师,去年我对几个高管用了您上课讲的激励方法后,他们真的把业绩做到了翻番。今年年初我就分了钱,现在他们吃到甜头了,大家都开始争着跟我要股权,所以只能把您大老远地从北京请来帮我们设计设计。”我老板和那个老板继续寒暄,我却突然如醍醐灌顶般清醒。那是我第一次体会到,我书写出来的制度的力量。也是我第一次感受到,原来那些用手机算出来的投资回报率,在每一个员工的努力下,是真的可以变现。